Финансовый директор

Кому поручают, тот и отвечает !

За управление финансами в Вашей компании возьмет ответственность наш финансовый директор.
Стоимость услуги рассчитывается в зависимости от оборотов компании и результата проведенного финансового аудита

СТАНДАРТ

₽50000

/ месяц
при оборотах компании до 100 млн. ₽ в год

купить

ОПТИМУМ

₽80000

/ месяц
при оборотах компании от 100 млн. ₽ в год

купить

Что он будет делать:

Контроль денежного потока. Следить за деньгами - одна из важнейших задач руководителя компании. Финдиректор определит оптимальную для Компании структуру статей движения денежных средств и выстоит систему управления денежными потоками.

Создаст платежный календарь Компании. Предупреждает собственника Компании о возможных кассовых разрывах. Настроит Отчет по движению денежных средств в программном продукте (при работе в программах 1С КА, 1С ERP) или в EXCEL

Проведет анализ расходов и составит план по грамотному их сокращению (оптимизации) для уменьшения нагрузки на Компанию

Проведет анализ структуры активов и обязательств Компании, считает оптимальный размер оборотного капитала

Организует аудит активов и запасов (АВС и ХYZ анализ) и внесет предложения по оптимизации

Поможет принять решение по текущим кредитам и обязательствам, внесет предложение по кредитной политике Компании (дебиторской, кредиторской задолженности, кредитах, займах, финансовых вложениях)

Проведет анализ финансового состояния компании и определит ключевые показатели, которые оказывают влияние на прибыль, определяет KPI сотрудников

Помогает собственнику принимать решения, направленные на увеличение собственного капитала

Разрабатывает правила выплаты дивидендов

Выстраивает процесс планирования для достижения целей Компании

КАК строится работа ?

Этап сбора информации

  • Организует сбор информации для формирования трех главных отчетов: Баланс, Отчет о прибылях и убытках, Отчет по движению денежных средств к 5 числу каждого месяца
  • Организует сбор операционных отчетов: учет заработной платы. Дебиторской и кредиторской задолженности, налогов и т.д
  • Создает регламенты и обучает сотрудников работе с финансовыми документами

    • Этап планирования

  • Внедряет процесс планирования. Определяет с собственником планы по выручке и чистой прибыли Компании
  • Внедряет платежный календарь для управления денежными потоками
  • Создает формы и шаблоны документов и определяет схему их движения в Компании

    • Этап управления

  • Ежемесячно презентует собственнику финансовую отчетность для совместной выработки управленческих решений
  • Разрабатывает политику ценообразования исходя из расчета себестоимости
  • Разрабатывает учетную политику Компании

    • Результат Собственника

  • Твердое понимание текущего положения дел в Компании
  • Понимает связь между управленческими решениями и положением дел в Компании (цену управленческих решений)
  • Регулярно получает дивиденды
  • Управляет собственным капиталом
  • Влияет на прибыль Компании